The post argues that Japan's cheap goods and expensive services reflect Baumol's cost disease, named after economist William Baumol's 1966 observation that labor-intensive services like string quartets gain no productivity while goods do.
Goods can be automated and get cheaper, while services such as haircuts and massages stay tied to human labor and rise in price. The author says the same theory explains why software has lost value.
我在思考为什么日本的商品不贵，服务却很贵
AI 给了我一个非常好的解释：鲍莫尔成本病
1966 年，经济学家鲍莫尔盯着一个奇怪的现象：莫扎特时代的弦乐四重奏，四个人，三十分钟；两百年后还是四个人，还是三十分钟。乐手的生产率一个百分点都没涨，社会其他行业却翻了几十倍。结果只有一个：听一场现场演奏，越来越贵。
他管这个叫成本病。病根一句话：商品能上生产线，服务不能。你生产一枚芯片，今年比去年快百分之四十；你剪一个头，一次只能剪一个头，两百年都是这个速度。
这个病今天有了一个最纯粹的样本：日本。去日本旅游的人都说便宜，东西确实便宜，饭盒、药妆、杂志，比中国还便宜。但只要你想请人给你做点什么，按摩、装修、搬家、办手续，价格立刻回到发达国家的水平。
物价比中国便宜，服务比中国贵很多。所有成熟经济到最后都长这样：商品那半边被生产率打穿，服务那半边还是手艺。
这个理论也可以完美解释为什么软件已经没有价值了。
以及可以帮助我们推演后面什么才有价值。
Source: Orange AI · x.comPublished · added here
